+7 (922) 471-57-33

Отправьте заявку для получения
бесплатной консультации
Гарантируем
конфиденциальность
С нами вы получите:
ГОТОВЫЙ ПАКЕТ СОИСКАТЕЛЯ
Мы вместе с вами разрабатываем пакет из 2-3 резюме на двух языках и размещаем резюме в крупнейших базах данных. Вы научитесь оптимизировать резюме под каждого работодателя и под конкретные вакансии. Также вы получаете и осваиваете перечень вопросов к работодателю, которые увеличивают ваши шансы на получение желаемой должности.

УВЕРЕННОСТЬ В СВОИХ СИЛАХ
Посредством проведения многочисленных и разнообразных по содержанию, продолжительности, интенсивности и величине стресса собеседований формируются устойчивые навыки успешного прохождения интервью.

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ
Каждый тренинг подготавливается персонально под клиента. Перечень вопросов к соискателю на собеседовании также подбирается индивидуально и в зависимости от вашего опыта и желаемой должности. Наши эксперты оценивают ваш опыт, выявляют слабые места и дают рекомендации по устранению недостатков.
О компании

Компания «Лучший кандидат» создана для обеспечения высоких требований современных добывающих и сервисных компаний, посредством обеспечения тесной взаимной связи компаний работодателей со специалистами и руководителями на рынке труда.

Нашими клиентами являются как работодатели: нефтяные, газовые и нефтегазовые компании, так и кандидаты, которым мы помогаем профессионально развиваться и строить успешную карьеру.


Наши преимущества


Единственная компания в России по подготовке к трудоустройству в нефтегазовую отрасль


Исключительно индивидуальная работа с каждым кандидатом


Большой опыт работы с иностранными компаниями и их филиалами


База данных соискателей и вакансий по всему миру

Новости
Март 7, 2016

Найм персонала означает принятие ставки на способность человека сделать работу с ожидаемой эффективностью и профессионализмом. Каждый человек, принятый на работу в организацию, представляет собой убеждение, что был нанят лучший человек из имевшегося выбора. Но как мы можем быть уверены в этом?

Я слышал о множестве людей, которые используют только их внутренние ощущения, чтобы оценить кандидата. Помните, бросая монету, чтобы принять решение о найме, статистически вы имеете 50% шансов получить успешного кандидата. Однако изучая успешные назначения, сделанные высшим менеджментом при найме персонала на руководящие должности я обнаружил, что они тем не менее ужасно боялись обнаружить, что их успешный опыт найма был намного хуже метода подбрасывания монетки. Почему так происходит? 

Дело в том, что нанимая человека они никогда не отслеживали лидерские навыки кандидатов на интервью. Лидеры использовали свои собственные эвристики для оценки кандидатов. Когда новый нанятый оказывался плохим исполнителем, они в 100% случаев обвиняли кандидата и ни на минуту не останавливаются, чтобы подумать о том, что решение нанять этого человека принадлежало именно им.

Плохие решения в найме часто происходят из-за отсутствия качественной подготовки к интервью со стороны работодателей. Существует исследование, которое показало, что проведение интервью более чем четырьмя интервьюерами не дает более глубокого понимания персоналий кандидатов. Помимо лучшей подготовки и анализа исследований по совершенствованию технологии процесса найма, максимальное использование  технологий найма на каждом этапе улучшает результат.

Вот три вещи, которые могут помочь улучшить успех найма:

Запись всех интервью

Новый найм занимает обычно занимает несколько месяцев. Чтобы обосноваться и найти способы сориентироваться во всем этом процессе трудно ограничиться короткими сроками. Поэтому когда вновь нанятый работник уходит  через нескольких месяцев работы или, что еще хуже, по-прежнему остается малоэффективным, или в лучшем случае является средним исполнителем, то это хорошая возможность переосмыслить навыки интервьюеров, которые принимали решение о найме. Вернитесь к комментариям, которые были записаны на интервью по поводу кандидата и посмотрите, возможно какой-то интервьюер поднял флаг, но другие пропустили.
Когда новый нанятый работник показывает большой потенциал и оказывается главным исполнителем (или плохим работником), вернитесь к записи, чтобы определить членов комиссии, которые приняли решение о найме. Очень скоро вы сможете определить, кто ваши лучшие эксперты по оценке талантов. Пользуйтесь именно их услугами как можно чаще при приеме на работу.

Устраните перекосы

Решение, которое подтверждается данными, должно быть направлено на устранение человеческих предубеждений. Когда музыкантов попросили сыграть части их произведений позади экрана, за которым судьи могли только слышать как они играют и не было никакого способа узнать кто именно играет на инструменте, то было выбрано больше женщин и несовершеннолетних. однако в оркестрах мы видим в подавляющем большинстве возрастных мужчин.

В некоторых странах рекомендуется не ставить свои фотографии в резюме, ограничения, семейное положение и любую другую личную информацию, которая не имеет отношения к работе, для которой данное лицо находится в процессе рассмотрения. Google получает сотни потрясающих резюме каждый год. Каждое резюме просеивают с помощью алгоритмов и в итоге немногие попадают в короткий список кадрового резерва. Алгоритм был построен так, чтобы искать критерии, которые успешные люди в Google имеют в общем.

Аналитика

Максимально используя имеющиеся статистические инструменты и алгоритмы, исследователи данных могут предсказать, какие профили кандидатов имеют наибольшие шансы на успех в этой организации. Многие интервьюеры используют короткий список лучших выпускников в университетских кампусах, но существует достаточное количество научных исследований, которые показывают, что высокая успеваемость не означает успеха на работе. Преподаватель, ученики которого имели завидную успеваемость может не оказаться очень эффективным, оказавшись в классе в качестве ученика. Обучение — это не только передача знаний. В большей степени это о мотивации и вдохновении ученика любить предмет. Талантливые аналитики могут помочь например в создании моделей, которые принимают во внимание другие факторы и предсказывают их эффективность.

Человек и машина

Многие веб-сайты, которые учат людей программированию обнаружили, что более тридцати процентов их лучших программистов не имеют никакого формального образования в области информатики. Они просто любопытные ученики. Благодаря просматриванию деятельности в  этих сообществах можно получить большее представление о кандидатах, чьи навыки были подтверждены непредвзятыми экспертами. Глядя на то, сколько контента создает человек, можно спрогнозировать письменные навыки общения кандидатов и его способность быть эффективным командным игроком. Используя общедоступные данные социальных медиа можно отфильтровать людей, которые ведут себя таким образом, которые не укладывается в ценности и убеждения организации.

Независимо от того, насколько быстро мы бежим, мы можем значительно улучшить нашу способность покрывать большие расстояния в относительно короткое время когда мы используем транспортное средство. То же самое касается найма. Технологии могут помочь нам масштабировать наши усилия, сделать это значительно быстрее и устранить человеческие пристрастия. Это все еще оставляет достаточно места для человеческого суждения. Мудрость и понимание того, что опытный интервьюер может привнести на ваш стол с его правильными инструментами, может является даже более сильным решением чем использование технологий найма без такого специалиста. Технология не может заменить правильного человека — по крайней мере пока.

Источник: http://content.timesjobs.com/is-technology-the-answer-to-improved-hiring/

Контакты
Адрес: г. Тюмень, ул. Магаданская 13 Телефоны: +7 (922) 471-57-33
Email: Tyumen.bestcandidate@gmail.com